分值构成 (总分100分) | 技术标:初步设计文件:25分 项目管理组织方案:10分 经济标:工程总承包报价:62分 商务标:项目管理机构:2分 工程业绩:1分 | ||||
序号 | 评分项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 | ||
1 | 1.1初步设计文件(25分、适用于房屋建筑工程) | 1.设计说明书(4分) | 1.设计说明能对项目的设计方案解读准确,构思新颖。(0-1 分,评委酌情打分。) 2.简述各专业的设计特点和系统组成。(0-1分,评委酌情打分。) 3.项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人功能需求。(0-1 分,评委酌情打分。) 4.项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。(0-1分,评委酌情打分。) | ||
2.总平面设计(4分) | 1.总平面设计构思及指导思想。(0-2 分,评委酌情打分。) 2.总平面设计结合自然环境和地域文脉,综合考虑地形、地质、日照、通风、防火、卫生、交通及环境保护等要求进行总体布局,使其满足使用功能、城市规划要求。(0-1分,评委酌情打分。) 3.总平面设计技术安全、经济合理性、节能、节地、节水、节材等。(0-1 分,评委酌情打分。) | ||||
3.建筑设计(4分) | 1.建筑设计各项内容完整合理并满足设计任务书要求。(0-2 分,评委酌情打分。) 2.建筑设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。(0-1分,评委酌情打分。) 3.各项经济技术指标是否满足招标人功能需求。(0-1 分,评委酌情打分。) | ||||
4.结构设计(3分) | 1.结构设计各项内容完整合理并符合计任务书要求。(0-1分,评委酌情打分。) 2.结构设计是否符合国家规范标准要求。(0-1分,评委酌情打分。) 3.结构布置图和计算书是否符合国家法律法规及规范标准要求。(0-1分,评委酌情打分。) | ||||
5.设备设计(建筑电气、给水排水、供暖通风与空气调节、热能动力等专项设计,总分4分) | 1.各专业设计内容完整合理并满足设计任务书要求。(0-2分,评委酌情打分。) 2.各专业设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。(0-1分,评委酌情打分。) 3.各专业设计的经济技术指标是否满足招标人功能需求。(0-1分,评委酌情打分。) | ||||
6. 新技术、新材料、新设备和新结构应用(2分) | 1.对采用新技术、新材料、新设备和新结构的情况进行评分。(0-2分,评委酌情打分。) | ||||
7.绿色建筑与建筑产业化设计(2分) | 1.采用科学合理的绿色建筑(建筑节能)措施。(0-0.5分,评委酌情打分。) 2.提出切实可行的生态建筑理念与措施。(0-0.5分,评委酌情打分。) 3.是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。(0-0.5分,评委酌情打分。) 4.工程采用装配式技术。(0-0.5分,评委酌情打分。) | ||||
8.经济分析(1分) | 1.概算文件编制内容完整、合理。 2.是否符合设计说明书要求。 3.是否符合国家法律法规及规范标准的规定。 4.是否符合地方政府有关的政策文件规定。 (0-1分,评委酌情打分。) | ||||
9.设计深度(1分) | 1.是否符合设计任务书要求。(0-0.5分,评委酌情打分。) 2.是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。(0-0.5分,评委酌情打分。) | ||||
2 | 工程总承包报价(62分) | 1.报价评审(工程总承包范围内的所有费用)(60分) | 方法二: 以有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮3%、3.5%、4%、4.5%(开标时随机抽取)为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分;每低于评标基准价1%扣0.1分;每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。(该方法来自于《江苏省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包招标投标导则》的通知,适用于方案设计完成之后进行招标的评标办法。) | ||
2.投标报价合理性(2分) | 1.工程总承包报价是否与招标范围相一致; 2.工程总承包报价是否与投标初步设计文件相匹配; 3.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配; 4.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。 (0-2 分,评委酌情打分。) | ||||
说明:1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价; 2.有效投标文件是指进入第二阶段评审入围且未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 3.评标委员会在评标报告签字后,出现招投标当事人质疑、投诉、复议及其他任何情形,评标基准价不改变(但评标过程中计算错误的可调整);采用两阶段开标、评标的,原第二阶段入围单位个数不足招标文件要求的入围单位个数的,不再递补后续单位进入第二阶段评审。 | |||||
3 | 项目管理组织方案(10分) | 1.总体概述(2分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。(0-2 分,评委酌情打分。) | ||
2.采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。(0-1 分,评委酌情打分。) | ||||
3.施工平面布置规划(1分) | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。(0-1 分,评委酌情打分。) | ||||
4.施工的重点难点(2分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。(0-2 分,评委酌情打分。) | ||||
5.施工资源投入计划(1分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。(0-1 分,评委酌情打分。) | ||||
6.新技术、新产品、新工艺、新材料(1分) | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。(0-1 分,评委酌情打分。) | ||||
7.建筑信息模型(BIM)技术(1分) | 对建筑信息模型(BIM)技术的使用等内容进行评分。(0-1 分,评委酌情打分。) | ||||
8.各阶段质量安全及环保的保证措施(1分) | 对各阶段质量安全及环保的保证措施进行评分。 (0-1 分,评委酌情打分。) | ||||
注:1.项目管理组织方案总篇幅一般不超过 100 页,每超过 1 页扣 0.1 分, 扣完为止。 2.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中(项目管理机构评分点除外)除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。 | |||||
4 | 项目管理机构(2分) | (1)施工负责人:具有二级及以上注册建造师执业资格(建筑工程专业)且具备建筑工程专业中级及以上级工程师及以上技术职称,得0.4分; (2)建筑专业负责人:具备一级注册建筑师执业资格,且具备建筑工程专业高级工程师及以上技术职称,得0.4分; (3)结构专业负责人:具备一级注册结构工程师执业资格,且具备建筑工程专业高级工程师及以上技术职称,得0.4分; (4)给排水专业负责人:具备注册公用设备工程师(给排水)执业资格,且具备建筑工程专业高级工程师及以上技术职称,得0.4分; (5)电气专业负责人:具备注册电气工程师执业资格,得0.1分; (6)暖通空调负责人:具备注册公用设备工程师(暖通空调)执业资格,得0.1分; (7)造价专业负责人:具有国家注册造价工程师执业资格,得0.2分。 注:①上述项目管理机构人员不得重复计分并提供相关证书原件扫描件,否则不得分; ②提供上述项目管理机构人员的社保机构出具的近3个月(2022年5月-2022年7月)投标人为其交纳的社会保险证明。 | |||
5 | 工程业绩(1分) | 1.投标人类似工程业绩(1分) | (1)工程总承包业绩要求:自 2017 年 1 月 1 日(含)以来担任投标人承接过单项合同建筑面积3.0万平方米及以上的厂房或仓库等工业类项目的工程总承包项目,得1分。需同时提供中标通知书或直接发包备案通知书、工程总承包合同及竣工验收证明(经建设单位、施工单位、设计单位、监理单位四方盖公章)。 时间以竣工验收证明为准,建筑面积以工程总承包合同为准。如上述资料不能反映项目特征和要素,则还应提供有效的业主或行政主管部门出具的相关证明材料。 (2)设计业绩要求:自 2017 年 1 月 1 日(含)以来投标人承接过单项合同建筑面积3.0万平方米及以上的厂房或仓库等工业类项目的设计,得0.8分。需提供设计合同及施工图审查合格证书,时间、面积以设计合同为准。如上述资料不能反映项目特征和要素,则还应提供有效的业主或行政主管部门出具的相关证明材料。 (3)施工业绩要求:自 2017 年 1 月 1 日(含)以来投标人承接过单项合同建筑面积3.0万平方米及以上的厂房或仓库等工业类项目的施工,得0.7分。需同时提供中标通知书或直接发包备案通知书、工程施工合同及竣工验收证明(经建设单位、施工单位、设计单位、监理单位四方盖公章)。时间以竣工验收证明为准,建筑面积以施工合同为准。如上述资料不能反映项目特征和要素,则还应提供有效的业主或行政主管部门出具的相关证明材料。 备注:1、投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。 2、本次以联合体方式投标的,只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。 3、此项仅限评1个业绩。 | ||
注: 1、投标单位所提供的所有材料、人员证书必须真实可靠,如发现投标单位弄虚作假,则取消其本工程的中标资格。 2、初步设计文件和项目管理组织方案采用明标,各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。 3、评标委员会成员按照上述评分细则进行评审,最后根据各投标人的总分汇总(初步设计文件得分、投标报价得分、项目管理组织方案、项目管理机构得分汇总)进行排名,评分采用百分制,数据和评分的计算过程以及计算结果均保留两位小数,小数点后的第三位四舍五入,并按合计得分,将得分最高的前7名推荐为定标候选人(排名不分先后顺序),经评标委员会评审,符合招标文件要求的投标人数≤7名,则全部入围定标候选人。评标委员会在推荐定标候选人时,当出现并列综合得分时,投标报价低者优先推荐;如投标报价仍一致时,以初步设计文件得分高者优先推荐;如果初步设计文件得分仍一致时,则通过招标人抽签确定定标候选人。 4、所有资料需传到电子投标文件中。 |
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